PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

 Konsep pelatihan dan pengembangan yang terus –menerus , masih merupakan cara yang tidak bisa dinafikan bagi perusahaan yang ingin menjadikan SDM sebagai sumber keunggulan kompetitif. Brdasarkan pengalaman praktek , pelatihan yang efektif dapat meningkatkan kinerja , meningkatkan moral dan potensi-potensi organisasi. Organisasi-organisasi di Barat menurut Cane ( 1996;157 ) , memiliki kecenderungan untuk melakukan pelatihan sebagai cara mengatasi rendahnya kinerja, walaupun pendekatan ini dianggap bukan cara untuk meningkatkan motivasi. Jika orang-orang terbaik dikelola dan dipekerjakan , pelatihan sama sekali tidak diperlukan. Tetapi perlu disadari bahwa lingkungan bisnis selalu berubah sehinggan kebutuhan organisasipun berubah. Perubahan itu menuntut kebutuhan SDM dengan kemampuan dan keahlian yang mungkin berbeda dari kemampuan dan keahlian yang telah dimiliki oleh karyawan saat ini sehingga pelatihan mutlak diperlukan.

Perubahan dari kebutuhan organisasi tentu saja tidak selalu dijawab dengan pelatihan dan pengembangan. Mungkin diperlukan strategi outsourcing, jika pada suatu saat diperlukan kompetensi SDM atau kompetensi bisnis yang berbeda. Outsourcing adalah bentuk kerja sama dua perusahaan yang memiliki kompetensi yang berbeda tetapi saling memerlukan. Misalnya kebutuhan jasa pengamanan. Perusahaan tidak perlu melatih karyawan menjadi petugas pengamanan ( satpam ) , tetapi bisa bekerja sama dengan perusahaan jasa security. Demikian juga ketika perusahaan menerapkan sistem teknologi informasi ( TI ) , perusahaan mungkin tidak perlu melatih karyawan yang ada atau merekrut karyawan baru, yang kemudian dilatih, tetapi menyerahkan pengelolaan sistem TI kepada perusahaan spesialis. Mungkin outsourcing akan menjadi tren bisnis yang akan datang. Namun itu, bukan pada bisnis inti. Pada bisnis inti, andalan tetap pada kemampuan core employee sehingga pelatihan dan pengembangan tetap penting bagi perusahaan.